当前，以信息技术为核心驱动力的智能制造浪潮正席卷全球，成为制造业转型升级的关键路径。在这一历史性进程中，清华大学工业工程系教授、知名制造业专家郭朝晖明确指出：推动智能制造，企业家不能“缺席”。
智能制造并非仅仅是技术的简单叠加，而是生产模式、管理方式和商业逻辑的深刻变革。它深度融合了物联网、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术，旨在实现生产过程的柔性化、智能化与高效化。郭朝晖教授认为，这本质上是一场由技术引发的系统性创新，其成功实施离不开企业最高决策层——企业家的远见、决心与亲自推动。
企业家为何不能“缺席”？智能制造是一项战略性投资，涉及企业资源的长期、大规模配置。这需要企业家具备前瞻性的战略眼光，准确判断技术趋势与市场方向，并做出果断的决策。智能制造的推进往往伴随着组织架构、业务流程和企业文化的重塑，会触及深层次的利益调整与管理变革。唯有企业家拥有足够的权威与魄力，才能打破部门壁垒，克服内部阻力，引领企业平稳渡过转型阵痛期。智能制造的价值最终体现在提升企业核心竞争力、开拓新商业模式上。这要求企业家不仅是管理者，更应是创新的引领者与商业生态的构建者，能够将技术潜能转化为实实在在的市场优势和经济效益。
在信息技术领域，技术的迭代日新月异，但技术本身并非万能。郭朝晖强调，企业若仅仅将智能制造视为IT部门或生产部门的技术项目，由中基层技术人员“闭门造车”，而企业家置身事外，那么转型极有可能陷入“有技术无融合”、“有系统无效益”的困境。成功的智能制造，必须是“一把手工程”。企业家需要深入理解技术逻辑与业务逻辑的结合点，亲自参与顶层设计，统筹规划，确保技术投入与业务战略同频共振。
因此，面对智能制造的历史机遇，企业家应主动“入场”，积极学习，拥抱变化。他们需要构建与技术人员、行业专家对话的能力，培养数据驱动的决策思维，并着力营造鼓励试错、持续改进的创新文化。唯有如此，企业才能在智能制造的道路上行稳致远，真正实现从“制造”到“智造”的飞跃，在全球产业竞争中赢得主动。
郭朝晖教授的呼吁，是对所有制造业企业家的深刻提醒：在智能制造的宏大叙事中，企业家不仅是观众或配角，更应是当仁不让的主演与导演。他们的“在场”与“作为”，是这场制造业深刻变革能否成功的关键所在。
